“故”字意为过去、故旧，故宫泛指一且过去的宫殿，名字虽不贴切，故宫博物院却以不同的方式，收藏着中国历史进程中无数精彩的瞬间。正如单霁翔院长所说，故宫的太和殿只有挂上牌匾、楹联、宝座台、屏风和宝座，才有讲述故事的空间，人们才会联想到这里曾经发生过什么。这是任何一件出现在玻璃柜中的文物，都无法单独完成的情感传递。
古雅的文化因为古而显得雅致，近代欧洲音乐会大多是社交的欢场，现代才变得严肃认真起来。北京故宫效仿台北故宫，将这场靠卖萌与跨界混搭的生意越做越大，后起之秀沈阳故宫及其他致力于振兴文创产业城市，又该怎样迎头赶上呢？
北京故宫的一篇10万+文章《雍正：感觉自己萌萌哒》，让一个本来连生平事迹在民间都不太普及的皇帝，彻底落实为超级“皇帝”IP
本文将从台北与北京文创产品的经验、文创背后的逻辑、追赶者（沈阳）发展畅想三个维度展开。
故宫博物院院长单霁翔在一次公开发言中表示：北京故宫文创的成功就是从老前辈台北故宫那里学来的，由他和副院长带队亲自去往台湾进行实地考察
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北京台北，你们到底再卖什么东西？
对比北京与沈阳，在参观人数、馆藏文物等硬实力差一个数量级的前提下，文创收入差两个数量级，沈阳故宫确实有点说不过去。（当然也侧面说明进步空间很大，毕竟起步晚，莫怪莫怪）
竞争还未开始，沈阳已然跌出赛道，因为可供学习的经验乏善可陈，我们重点对比北京台北。
北京故宫是剽窃了台北故宫的创意，背靠大陆庞大的消费市场而崛起的。诚如乔布斯所言：“三流的艺术家模仿，一流的艺术家剽窃。”你不必为借鉴伟大的创意而惭愧，苹果的Mac之所以伟大，是因为它的创意来源于一群音乐家、诗人、艺术家和历史学家。故宫作为千年中国文化的大IP，谁能让老树发新枝，谁便会被后人铭记。
台北故宫的文创产品经历了三个阶段，共计50余年。
第一个阶段，台北故宫和其他庸碌的博物馆没有任何区别，主要售卖一些展出文物的仿真品，从审美性观赏性文化性上来说，都只是旅游景区十块钱五个的批发价水准。
年之后，台北故宫开始向全球征集创意，最被人熟知的「朕知道了」的纸胶带就是在创意设计海选比赛中两个学生的方案，当“朕知道了”胶带一问世，立马火便海峡两岸，但凡到台北故宫旅游的游客，几乎都会带上这个胶带做为纪念品。据统计，胶带推出仅8个月就赚了万元新台币，甚至一度卖到断货。
随之而来的是精致到可以用来装点口红的北京故宫胶带
最后一个阶段，则是台北故宫开发自己的高端产品系列。制作高仿瓷器和画作，发行自己的出版物，这类定价偏高的产品面向的是小众市场的高需求客户，虽然市场份额不大，但是可以通过侧面来证明博物馆的开发创意能力以及供应能力。北京故宫万元的包包、《珍熹》系列首饰、国风睡衣等，都是这个段位的选手。
除了大热的纸胶带，其他台北故宫热卖的产品还有「戴头上是发髻、拿下来是颈枕」的唐朝仕女颈枕、翠玉白菜折叠伞等。
丝巾、钥匙扣、手串、木梳、镜子……5A景区的义乌小商品，曾是国人应付亲友、祭奠旅途的不二利器，年之前北京故宫也是如此，毫无新意。
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故宫博物院的逆袭
卖了几十年地摊货和假文物，故宫博物院院长单霁翔登场了。
笔者有幸在大学现场听到单院长“把故宫完整交给下一个年”的演讲，平易近人、没有老干部作风还爱讲段子超有梗，憨态可掬的单院长成了我们捧在手心的段子手。限流参观，让文物和参观者都有尊严：禁烟禁车，连外国总统也不例外；推广文创，红遍网络……六年前的故宫深陷失窃、会所等丑闻，临危受命的救火队长交出了一份超越预期的答卷。
当然，故宫文创家底并不差，年收入便达到了6亿元，年的收入15亿，并非靠单院长一人力挽狂澜，故宫博物院文创产品是如何实现5年增长2.5倍的呢？
在开卖之前，故宫文创赚足的吆喝。一是发布新媒体营销文案。故宫淘宝的微博账号以及
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